从零基础车间学徒，到内蒙古自治区劳动模范；从全厂设备“大管家”，到中国劳动关系学院劳模本科班学员，包头市钢兴实业（集团）华发管业于国强，扎根管材加工一线十余载，用实干诠释“三个精神”。

  ○2007 年入职，他全程参与华发管业建厂、验收、扩建，数控、车工、焊工、电工等一线工种挨个历练。十几年朝夕相伴，厂区早已像他亲手养大的孩子。谈及扎根车间的初心，于国强直白说道：“这份工作，一是喜欢，二是认可，归根到底还是奉献。”

  ○深耕一线，他从未停下学习脚步。如今在劳模本科班深造的他，主动钻研工业ERP系统、AI新技术，自主对接包钢数据库完成软件开发。

  ○“活到老学到老，技术迭代太快，不主动学，就跟不上企业升级、跟不上时代。”抛开眼前细碎得失，他沉下心积累沉淀，练就一身统筹设备、生产、技术的过硬本领。

  ○早年钢管打包依靠自由落体下料，噪音刺耳、管材磕碰损伤严重，行业内无成熟解决方案。于国强主动把技改当成攻坚项目，耗时半年反复调整结构、优化设备强度，期间不少同行质疑方案可行性，他一遍遍现场调试改良，最终研发出国内首创升降式钢管打包设备，运行低噪、零管材损伤，成功拿下国家发明专利，还斩获包头市创新科技成果提名奖。

  ○不止这一项专利，他自主研发全覆盖规格钢管除锈机，直接为企业节省40余万元成本；改造水压机对齐系统，密封圈寿命提升10倍，单根钢管加工时长缩短三分之一；自研900℃高温钢管平移设备，填补行业技术空白。谈及一件件研发成果，他笑着说：“都是自己一点点打磨出来的，就像自己的孩子，不分高低。”

  ○创新需要传承，集团公司给予全力支持，依托于国强工匠创新工作室搭建全员学习平台。自2018年以来，于国强采取一师带多徒，跨班组、跨工种的方式选带徒弟，将培养目标量化到学习一门理论、掌握一项技能、攻克一项难关。充分的发挥工匠人才传帮带作用，推动企业增强核心竞争力。

  ○如今的于国强带了多名跨厂区徒弟，是车间出了名的严师。“收徒弟不怕底子弱，就怕偷懒等着喂。笨点没关系，一定要勤快多思考，书本上学不到车间实打实的实操经验。”让一线技术、劳模精神代代传递。

  ○集自治区、包头市两级劳动模范荣誉称号于一身，于国强坦言荣誉背后有压力，更有前行动力。“劳模是荣誉，更是激励，劳模精神的核心就是奉献。”他主动参与劳模宣讲，向身边工友讲解工匠内涵，带动车间职工立足岗位、争先创优。

  ○对于新一代进厂青年工人，他给出最朴实的忠告：“踏踏实实干事，踏踏实实学习，老师傅手上沉淀的实操经验，书本里是学不到的。”

  ○于国强用亲身经历证明：平凡生产一线，同样能孕育不凡匠心；普通产业工人，凭实干与创新，也能绽放属于自身个人的时代光彩。

  走进华发管业生产车间，于国强身着工装穿梭于设备之间，朴实沉稳，全无架子。十余年间他深耕一线，多工种历练成长为技术骨干，直面生产难题主动攻关，多项自研设备填补行业空白。

  他潜心钻研技术，亦用心带徒传技，言语质朴直白，句句来自车间实操。从他身上，我真切读懂三个精神的真谛：以热爱坚守岗位，以创新破解难题，以传承接续匠心。

  （责任编辑：曹靖宇；校对：李麒；值班主任：张燕青；一审：张飞；二审：贾星慧；三审：王睿）

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